STRATEGIK PENGEMBANGAN STIE INABA DALAM PERSPEKTIF BALANCED SCORECARD

Abstract

Menuju sepuluh PTS yang
bertaraf Nasional STIE INABA
mempersiapkan sebuah rencana
strategi periode tahun 2012
hingga tahun 2022. Visi STIE
INABA adalah menjadi PTS
sepuluh terbaik di Indonesia.
Tetapi untuk mewujudkan visi ini,
kebutuhan perencanaan stratejik
yang dirancang dan
dikembangkan harus tepat
sehingga visi itu dapat dicapai
dengan baik. Metode dan
analisis, menunjukkan bahwa
strategi STIE INABA dirancang
dari penusunan visi, misi, tujuan
dan deskripsi kegiatan. Rencana
strategis STIE INABA tidak
dilakukan dengan analisa SWOT
yang dapat menghasilkan
alternatif strategi, sehingga tidak
dapat diterjemahkan ke dalam
empat perspektif dari BSC. Dalam
perspektif keuangan STIE INABA
masih mengandalkan
penerimaan dari mahasiswa,
bukan dari pemanfaatan
profesionalisme dan pendapatan
lainnya. Perspektif pelanggan
adalah mahasiswa bisnis dan
komunitas. Perspektif bisnis
internal yaitu akademik,
penelitian dan pengabdian
kepada masyarakat. Sedangkan
perspektif belajar dan tumbuh
ditemukan profesionalisme
karyawan dan Dosen. Hasil dari
rencana strategis STIE INABA
belum ditemukan
keterpaduan/kohern sesuai
dengan visi yang diinginkan.